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Une démarche participative de migration sur Linux !   Enregistrer au format PDF


Introduction

- Vous vous rendez compte de l’utilité de ne pas acheter du nouveau matériel informatique tous les 3 ans.
- Vous êtes confronté aux incompatibilités de logiciels.
- Vous n’avez aucune idée des possibilités techniques informatique et leurs conséquences.
- Vous manquez de réflexion sur une politique à long terme.

Nous vous proposons

Une démarche participative de migration sur Linux !

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Déroulement en 4 étapes :

1.Une étape d’entretien avec les responsables pour déterminer l’existant et connaître vos souhaits.
Production de l’étape : une proposition de collaboration
(durée : une ½ journée).

2.Une étape d’animation d’un groupe "recueil" pour créer un panier d’idées et structurer les éléments de votre politique informatique.
Production de l’étape : une charte informatique
(durée : une journée).

3.A partir du travail du groupe "recueil", une étape de structuration technique du projet avec un groupe "porteur".
Production de l’étape : un note de stratégie générale et un cahier des charges
(durée : une journée).

4.Une étape de restitution de la note de stratégie générale et du cahier des charges au groupe "recueil" pour la validation.
Production de l’étape : une validation de la note de stratégie par le groupe "recueil" et du cahier des charges
(durée : une ½ journée pour la validation et une ½ journée pour les modifications éventuelles)

Les durées proposées le sont à titre indicatif ; sauf convention contraire, les prestations sont facturées en temps réel.

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Avantages de cette démarche

- Le groupe se mobilise autour de la préparation de la migration vers Linux.
- Le groupe a une bonne connaissance de ce qu’il veut et comment il le veut.
- La note de stratégie à long terme permet de faire la migration en fonction de l’avenir.
- Le cahier des charges clair et précis permet de demander des devis.
- Tout le groupe peut suivre l’évolution de sa migration.

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Ce que cela comporte et ne comporte pas

- Cette démarche ne comprend pas la mise en oeuvre de la migration
Lors de l’élaboration du cahier de charge, toutes les solutions techniques sont envisagées et illustrées à l’aide d’un ordinateur.
- Un accompagnement pour l’analyse des devis et la réalisation du projet mais qui peut faire l’objet d’une convention additionnelle.

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Coûts (temps, honoraires, matériels)

Temps : 4 jours minimum répartis de la manière suivante :
- ½ journée de rencontre avec les autorités.
- 1 journée minimum pour le recueil d’idées.
- 1 journée minimum pour l’élaboration de la note de stratégie et du cahier de charge.
- 1 journée minimum pour la restitution au groupe de la note et du cahier et éventuellement réaliser les dernières modifications.
- ½ journée de rédaction du cahier de charge et de la note de stratégie.

Honoraires : un devis sera réalisé hors frais de séjour et déplacements.

Matériels à fournir : 2 ou 3 grandes salles et le matériel de réunion habituel.

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